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一个CEO的10条个人蓝海之道
作者:东风 日期:2006-07-21
1、我要感谢我的贫穷。
2、勇敢去敲老板的门。要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
3、要做真实的自己。每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。
4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。
5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。
6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。
7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。
9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。
10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。
2、勇敢去敲老板的门。要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
3、要做真实的自己。每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。
4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。
5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。
6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。
7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。
9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。
10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。
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